Tecnologia que
gera resultados

Aconselho empresas e líderes nas decisões mais críticas de tecnologia, com clareza, velocidade e profundidade técnica.

Vamos Conversar Conhecer Trajetória

Daniel Abraão, conselheiro estratégico de tecnologia especialista em Cloud AWS e IA Generativa

20+

Anos de carreira em tecnologia

300+

Profissionais liderados

R$ 100M+

Economizados com nuvem

25.000+

Horas atuando com missão crítica

// Quem é

Do código ao C-Level —
todas as cadeiras

Daniel Abraão — ou simplesmente Abraão, como é conhecido no mundo corporativo. Ao longo de 20 anos, ocupou todas as cadeiras: do iniciante ao executivo, trabalhando com startups, fintechs, bancos e multinacionais.

Liderou centenas de pessoas e projetos. Hoje, seu objetivo é único: ajudar empresas e profissionais a vencerem seus desafios em tecnologia — insistindo nos padrões mais altos e assegurando os melhores resultados no menor tempo possível.

Teve o privilégio de vivenciar as últimas revoluções tecnológicas a partir de duas das maiores empresas de tecnologia do mundo — a computação em nuvem, pela IBM, e a IA generativa, pela AWS. linkedin.com/in/daniel-abraao

2005 — Início de carreira

Do analista ao arquiteto

Construção da base técnica sólida que sustenta toda a trajetória.

2013 — IBM

A virada da Nuvem

Vivenciou a revolução da computação em nuvem e liderou adoção e migração em clientes estratégicos no Brasil e EUA.

2024 — AWS

A era da IA Generativa

Atuou na linha de frente da adoção de GenAI, levando soluções de ponta para bancos, fintechs e empresas de grande porte.

Hoje

Consultoria independente

Parceiro estratégico de empresas e líderes que buscam transformação real e resultados concretos com tecnologia.

// Especialidades

Como posso ajudar sua empresa

Fundação

Promovendo decisões arquiteturais que sustentem o crescimento — evitando reescritas caras e construindo uma base técnica sólida para o longo prazo.

Computação em Nuvem

Coordenando migrações para nuvem assegurando eficiência em custos, velocidade operacional e conformidade com as melhores práticas AWS.

Inteligência Artificial

Desenvolvendo estratégias de IA generativa e preditiva com foco em aplicabilidade real e impacto mensurável no negócio.

Engenharia de Plataformas

Construindo plataformas que reduzem fricção, aumentam velocidade de entrega e otimizam a experiência dos desenvolvedores.

Tolerância a Falhas

Projetando ambientes resilientes - preparadas para picos, falhas e crescimento, entregando disponibilidade e performance em qualquer condição.

Modernização

Transformando infraestrutura e sistemas legados em plataformas modernas, preservando a operação e assegurando a continuidade da entrega.

// Experiência

Empresas que já influenciei

Atuações que definem o mercado financeiro e de tecnologia no Brasil

// Vamos conversar

Pronto para
subir o nível?

Conformidade

"Vamos captar investimento e o due diligence técnico pode ser um desafio."

Operação

"O sistema caiu na Black Friday. Não pode se repetir."

Custo

"Nossa fatura AWS triplicou e ninguém sabe explicar por quê."

Plataforma

"Cada time trabalha de um jeito diferente."

Governança

"Tech e negócio têm dificuldade de se entender nas reuniões."

Custo

"Estamos pagando por infraestrutura que ninguém usa."

"Já investimos em IA duas vezes. Não saiu do piloto."

Governança

"Aprovamos o orçamento de tech mas é difícil saber o que foi entregue."

Dados

"Tomamos decisões importantes sem ter dados confiáveis para embasar."

ROI

"Investimos muito em tecnologia mas é difícil medir o retorno."

Operação

"Só sabemos que algo quebrou quando o cliente reclama."

Dados

"Precisamos de um relatório simples e leva dias para ficar pronto."

Velocidade

"O backlog nunca diminui."

Legado

"O time tem receio de mexer em partes do sistema."

Governança

"É difícil ter visibilidade do que está acontecendo na área de tecnologia."

Dados

"Não temos clareza sobre qual produto, canal ou cliente é mais lucrativo."

Legado

"Temos um sistema crítico que poucos sabem manter."

Entrega

"Pedimos uma feature simples. Levou muito mais tempo do que esperávamos."

Legado

"Nossa plataforma principal não acompanha mais o crescimento do negócio."

Liderança

"Temos um time técnico forte mas a entrega ainda não reflete isso."

Dados

"Cada área tem seus números. E eles nunca batem."

"Queremos IA no produto mas ainda não temos clareza de como começar."

Escalabilidade

"Crescemos rápido e a tecnologia ficou para trás."

Escalabilidade

"Nos momentos de pico, a plataforma não aguenta."

"Nosso concorrente lançou um agente de IA. O board quer entender nossa posição."

Alinhamento

"A área de negócio começou a buscar soluções fora do time de tech."

Custo

"O board quer cortar custos de TI mas não sabemos por onde começar."

Produto

"Lançamos um produto novo e tivemos instabilidade no primeiro dia."

Velocidade

"Nosso concorrente lançou em semanas. A gente leva meses."

Conformidade

"Normativo exige CMDB, versões atualizadas e logs. Não temos certeza de onde estamos."

Entrega

"Todo sprint entregamos menos do que planejamos."

Segurança

"Tivemos um incidente de segurança. O board quer entender o que aconteceu."

Risco

"Temos dependência crítica de conhecimento em poucas pessoas."

"Há tensão entre o que o negócio quer de IA e o que o time diz que é possível."

Liderança

"Ficamos sem liderança técnica num momento importante de crescimento."

Vamos Conversar

Tecnologia que gera resultados

Do código ao C-Level —todas as cadeiras

Como posso ajudar sua empresa

Fundação

Computação em Nuvem

Inteligência Artificial

Engenharia de Plataformas

Tolerância a Falhas

Modernização

Empresas que já influenciei

Pronto parasubir o nível?

"Vamos captar investimento e o due diligence técnico pode ser um desafio."

"O sistema caiu na Black Friday. Não pode se repetir."

"Nossa fatura AWS triplicou e ninguém sabe explicar por quê."

"Cada time trabalha de um jeito diferente."

"Tech e negócio têm dificuldade de se entender nas reuniões."

"Estamos pagando por infraestrutura que ninguém usa."

"Já investimos em IA duas vezes. Não saiu do piloto."

"Aprovamos o orçamento de tech mas é difícil saber o que foi entregue."

"Tomamos decisões importantes sem ter dados confiáveis para embasar."

"Investimos muito em tecnologia mas é difícil medir o retorno."

"Só sabemos que algo quebrou quando o cliente reclama."

"Precisamos de um relatório simples e leva dias para ficar pronto."

"O backlog nunca diminui."

"O time tem receio de mexer em partes do sistema."

"É difícil ter visibilidade do que está acontecendo na área de tecnologia."

"Não temos clareza sobre qual produto, canal ou cliente é mais lucrativo."

"Temos um sistema crítico que poucos sabem manter."

"Pedimos uma feature simples. Levou muito mais tempo do que esperávamos."

"Nossa plataforma principal não acompanha mais o crescimento do negócio."

"Temos um time técnico forte mas a entrega ainda não reflete isso."

"Cada área tem seus números. E eles nunca batem."

"Queremos IA no produto mas ainda não temos clareza de como começar."

"Crescemos rápido e a tecnologia ficou para trás."

"Nos momentos de pico, a plataforma não aguenta."

"Nosso concorrente lançou um agente de IA. O board quer entender nossa posição."

"A área de negócio começou a buscar soluções fora do time de tech."

"O board quer cortar custos de TI mas não sabemos por onde começar."

"Lançamos um produto novo e tivemos instabilidade no primeiro dia."

"Nosso concorrente lançou em semanas. A gente leva meses."

"Normativo exige CMDB, versões atualizadas e logs. Não temos certeza de onde estamos."

"Todo sprint entregamos menos do que planejamos."

"Tivemos um incidente de segurança. O board quer entender o que aconteceu."

"Temos dependência crítica de conhecimento em poucas pessoas."

"Há tensão entre o que o negócio quer de IA e o que o time diz que é possível."

"Ficamos sem liderança técnica num momento importante de crescimento."

Tecnologia que
gera resultados

Do código ao C-Level —
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